AlzeCure Pharma har meddelat att en vetenskaplig artikel i Nature pekar på NeuroRestore ACD856:s möjliga användning vid fetmabehandling, där en studie visar att FRS3 spelar en central roll i BDNF/TrkB-signaleringen, vilket kan påverka kroppens energibalans och viktreglering. BDNF har tidigare kopplats till aptitreglering och metabola processer, och författarna till artikeln ser potential i att rikta in sig på denna signalväg för att behandla fetma.
Vidare lyfter en separat artikel, även den publicerad i Nature, fram att BDNF-neuron är nödvändiga för effekterna av GLP1-receptoragonister – en redan etablerad behandlingsklass för fetma. Detta antyder att en kombination av NeuroRestore ACD856 och GLP1-agonister skulle kunna förstärka viktreducerande effekter. AlzeCure Pharma har tidigare sett positiva resultat på insulinkänslighet i djurmodeller, vilket ytterligare stärker hypotesen om ACD856:s relevans inom fetmabehandling.
Vår syn på nyheten
Att NeuroRestore ACD856 kan ha en roll vid fetmabehandling är en spännande utveckling för AlzeCure Pharma. Bolaget har hittills fokuserat på neurodegenerativa sjukdomar, men dessa nya fynd öppnar upp en bredare marknad. Fetma är en global hälsoutmaning, och behovet av nya behandlingsalternativ är stort. Vi ser särskilt positivt på den potentiella synergieffekten mellan ACD856 och GLP1-agonister, kombinationen skulle kunna ge en mer effektiv viktreducering samtidigt som den förbättrar den metabola hälsan, vilket är av stort intresse både kliniskt och kommersiellt. Dessutom visar de prekliniska resultaten, med förbättrad insulinkänslighet, att ACD856 kan erbjuda en mångsidig terapeutisk effekt.
Sammanfattningsvis anser redaktionen att nyheterna ytterligare stärker AlzeCure Pharmas position som ett innovativt läkemedelsbolag med potential att bredda behandlingsutbudet. En utvidgning av användningsområdet för NeuroRestore-plattformen öppnar möjligheter att skapa nya affärsområden samt locka strategiska partnerskap inom fetmaområdet.
Om AlzeCure Pharma
AlzeCure Pharma är ett svenskt läkemedelsbolag noterat på Nasdaq First North Premier Growth Market. Bolaget utvecklar innovativa behandlingar för sjukdomar i det centrala nervsystemet, med fokus på Alzheimers sjukdom, smärta och nu även fetma. Bolagets forskningsplattformar inkluderar NeuroRestore®, Alzstatin® och Painless.
Umida har ingått ett aktieöverlåtelseavtal med Rest Drinks Sweden AB och Shewy AB avseende förvärv av samtliga aktier i THBC AB (“THBC”), med förväntat tillträde vecka 15, år 2025.
THBC (The Healthy Brands Company) har med ett tydligt hälsofokus etablerat tre egna varumärken inom dryck samt tuggummin, vilka är Shewy, Rest Drinks och FOMO. Bolaget har varit verksamma sedan år 2024 efter en fusion mellan Rest Drinks Sweden AB och Shewy AB. Under verksamhetsåret 2024 uppgick intäkterna från rörelsen till cirka 1,6 MSEK med ett rörelseresultat om cirka -1,6 MSEK. Under det första kvartalet 2025 uppgår intäkterna till cirka 0,6 MSEK med ett rörelseresultat om cirka 0 MSEK.
Vår syn på förvärvet
Förvärvet av THBC markerar ett strategisktsteg i Umida Groups fortsatta expansion, på så sätt att det är en initiering av den förvärvsstrategi som bolaget har kommunicerat tidigare. Förvärvet i fråga innebär på kort sikt att Umida förstärker bolagets produkterbjudande och får tillgång till flertalet varumärken, såsom Shewy, FOMO och Rest Drinks, vilka har upplevt hög tillväxt under det senaste året. Nettoomsättningen under 2024 uppgick till 1,6 MSEK jämnt fördelat under året 0,4 MSEK per kvartal, och under Q1 i 2025 var nettoomsättningen 0,6 MSEK, vilket motsvarar en tillväxt om 50 %. THBC:s varumärken säljs som hälsoprodukter och är således exponerade mot marknaden för hälsprodukter som förväntas växa med en CAGR om 7,1 % till 2030 enligt Grand View Research.
.
Sammantagetinnebär att Umida får tillgång till en snabbt växande marknad, vilket skapar förutsättningar för ytterligare tillväxt. Dessutom diversifierar det Umidas intäkter, vilket minskar den operativa risken i bolaget och potentiellt resulterar i en uppvärdering av bolaget.
.
Vidare får Umida tillgång till en redan etableradsäljorganisation vilket möjliggör direkt distribution till en ny kundgrupp och minskar behovet av egna investeringar i säljinfrastruktur. Detta är särskilt värdefullt i en bransch där marknadstillträde i regel är tidskrävande och kostsamt i form av höga marknadsföringskostnader. Förvärvet kan tillika ge synergier på kostnadssidan. Genom att kombinera leveranskedjor får bolaget bättre förhandlingsstyrka med leverantörer och kan optimera inköp av råvaror som förpackningar och ingredienser. Bolagen kan dela resurser som logistik, lagerhållning och administrativa funktioner, vilket innebär lägre overhead-kostnader samt förbättrar resursutnyttjandet.
.
På längre sikt pekar bolaget på att förvärvet innebär att Ash Pournouri, Aviciistidigare manager och idag ordförande i THBC, blir en del av Umida. Bolaget menar att Ashs breda nätverk inom näringslivet samt dokumenterade erfarenhet av bolags- och varumärkesbyggnader har potential att tillföra mycket i arbetet kring förvärv, vilket potentiellt kan bidra till framgångsrika förvärv framgent.
.
Genom tilläggsköpeskillingar i förvärvsvillkoren skapas finansiella incitament för THBC att fortsätta utvecklas operativt. Givet att THBC uppnår en EBIT om minst 3 MSEK år 2027 blir den totala köpeskillingen 10,8 MSEK, där 0,8 MSEK utgör den initiala köpeskillingen. Detta skulle innebära en EV/EBIT-mutlipel om 3,6x 2027. Detta är attraktivt sett till THBC:s tillväxtpotential, samtidigt som Umida värderas till EV/EBIT 60x och EV/EBITDA 10,5x, vilket innebär att bolaget nyttjar en arbitragemöjlighet. Dessutom betalar Umida en stor andel av köpeskillingen i framtiden, vilket är fördelaktigt med tanke på att alternativkostnaden för att binda upp kapitalet minskar. Långsiktigt finns därför förutsättningar att generera en god avkastning på investerat kapital.
VD kommenterar
“Förvärvet av The Healthy Brands Company ska ses som starten på ett nytt arbete där vi snabbare kan få ut fler innovativa varumärken och produkter på marknaden samt att vi adderar resurser till vårt förvärvsarbete. THBC har under sin korta existens lyckats bygga en välfungerande säljorganisation för både egna och externa uppdragsgivares produkter inom dagligvaruhandeln. THBC:s snabba och fokuserade arbetssätt ligger väl i linje med hur vi på Umida arbetar. Genom detta förvärv får vi även in Ash Pournouri som indirekt aktieägare i bolaget samt som en viktig resurs för vår framtida tillväxtresa. Ashs breda nätverk inom företagsvärlden samt dokumenterade erfarenhet av bolags- och varumärkesbyggnader kommer tillföra mycket i vårt arbete med att finna nästa viktiga förvärvsobjekt.“, säger Filip Lundquist, VD på Umida Group.
Köpeskilling
Transaktionen genomförs till en fast initial köpeskilling om 800 000 SEK, vilken kommer att erläggas genom nyemitterade B-aktier i bolaget. Emissionen kommer att beslutas av styrelsen med stöd av ett bemyndigande från årsstämman den 30 maj 2024. I enlighet med aktieöverlåtelseavtalet finns möjlighet till två tilläggsköpeskillingar om totalt högst 10 MSEK. Den första tilläggsköpeskilling om högst 3 MSEK utlöses om EBIT för THBC under 2025 överstiger 1,5 MSEK, medan den andra tilläggsköpeskilling om högst 7 MSEK utlöses om EBIT under 2027 överstiger 3 MSEK. Teckningskursen för vederlagsaktierna för den initiala köpeskillingen fastställs till 1,47 SEK per B-aktie, vilket motsvarar den volymvägda genomsnittskursen för Bolagets aktier på Spotlight Stock Market under de trettio (30) handelsdagarna närmast före ingåendet av aktieöverlåtelseavtalet.
Om tilläggsköpeskilling erläggs, kan detta ske antingen kontant eller genom vederlagsaktier, där teckningskursen för dessa aktier ska baseras på den volymvägda genomsnittskursen för Bolagets aktier på Spotlight Stock Market under de trettio (30) handelsdagarna närmast före emissionsbeslutet. Genom förvärvet av THBC och den initiala köpeskillingen kommer antalet B-aktier att öka med 544 712 B-aktier, från 43 770 191 till 44 314 903 B-aktier, vilket innebär en ökning av aktiekapitalet med cirka 186 967 SEK, från cirka 15 023 762 SEK till 15 210 729 SEK. Detta motsvarar en utspädningseffekt om cirka 1,23 procent. Ett separat pressmeddelande om beslutet om emission av vederlagsaktier kommer att offentliggöras på tillträdesdagen.
Om bolaget
Umida Group är ett dryckesbolag som genom diverse dotterbolag producerar, marknadsför och säljer vin, sprit, blanddryck, glögg och andra alkoholhaltiga drycker samt flytande livsmedel i både egna och externa uppdragsgivares varumärken. Umida Group verkar på en internationell marknad med kunder och uppdragsgivare i flera olika länder. Bolaget grundades år 2007.
Att förstå hur ett företag skapar värde handlar inte bara om att titta på enskilda nyckeltal. I denna artikel dyker vi djupt in i lönsamhetsmått såsom ROIC, ROIIC och ROE, och jämför dessa med den vägt genomsnittliga kapitalkostnaden (WACC). Vi undersöker hur dessa mått kompletterar varandra, hur de speglar företagets förmåga att generera avkastning på både investerat kapital och eget kapital, samt hur de relaterar till företagets kostnadsstruktur.
Vad mäter lönsamhetsmåtten?
ROIC – Return on Invested Capital
ROIC mäter hur effektivt företaget omvandlar sitt totala investerade kapital till operativa vinster. Ett högt ROIC indikerar att företaget inte bara genererar vinster, utan också gör det på ett sätt som överstiger kostnaden för kapital (ofta representerad av WACC).
Exempel: Om ett företag med 100 miljoner i investerat kapital genererar en NOPAT (Net Operating Profit After Tax) på 15 miljoner, blir ROIC 15 %. Om företagets WACC är 10 % signalerar detta att företaget skapar värde genom att ge en avkastning som överstiger den genomsnittliga kapitalkostnaden.
ROIIC – Return on Incremental Invested Capital
Medan ROIC tittar på den totala avkastningen på kapital, fokuserar ROIIC på de nya investeringar som görs över en viss period. Detta mått är avgörande för att bedöma om ytterligare kapitaltillskott verkligen skapar mervärde utöver den befintliga verksamheten.
Exempel: Om företaget investerar ytterligare 20 miljoner och ser en ökning i NOPAT med 3 miljoner, resulterar detta i ett ROIIC på 15 %. Detta indikerar att de nya investeringarna är värdeskapande, förutsatt att ROIIC överstiger företagets WACC.
ROE – Return on Equity
ROE visar avkastningen på det kapital som aktieägarna investerat. Detta mått är viktigt för att förstå hur väl företaget belönar sina ägare, men det kan påverkas av företagets skuldsättningsgrad och därmed dölja risker om hög hävstång används.
Exempel: Om ett företag med 50 miljoner i eget kapital genererar 7,5 miljoner i nettoresultat, är ROE 15 %. Dock bör man vara uppmärksam på om detta resultat uppnåtts med hög skuldsättning, vilket kan innebära ökade risker trots en attraktiv avkastning.
WACC –Referenspunkten för värdeskapande
Vad är WACC?
WACC, eller vägt genomsnittlig kapitalkostnad, representerar den minimala avkastning som ett företag måste uppnå för att tillfredsställa sina kapitalleverantörer – både aktieägare och långivare. Den beräknas genom att vikta kostnaden för eget kapital och kostnaden för skulder enligt företagets kapitalstruktur.
Hur relaterar WACC till lönsamhetsmåtten?
Riskjusterad avkastning:
Ett företag bör sträva efter att ha ett ROIC som ligger över WACC. Om ROIC överstiger WACC, skapas värde; om inte, kan företaget förstöra värde genom att investera i projekt som inte genererar tillräcklig avkastning för att täcka kostnaden för kapitalet.
Kapitalallokering:
ROIIC ger insikt i om nya investeringar är värdeskapande. Genom att jämföra ROIIC med WACC kan du avgöra om ytterligare investeringar förbättrar företagets totala kapitalavkastning eller om de riskerar att späda ut den befintliga lönsamheten.
Effekt av skuldsättning:
ROE kan öka med högre hävstång, men en alltför hög skuldsättningsgrad kan öka riskerna. Därför är det viktigt att jämföra ROE med både ROIC och WACC för att se om den förbättrade avkastningen verkligen speglar en hållbar värdeskapande modell eller om den döljer underliggande risker kopplade till kapitalstrukturen.
Kapitalstruktur och dess påverkan
Att förstå kapitalfröströandet
Företagets kapitalstruktur – hur mycket som finansieras med eget kapital kontra skulder – påverkar både lönsamhetsmåtten och WACC. Några viktiga aspekter att beakta:
Kostnaden för eget kapital:
Kostnaden för eget kapital beräknas ofta med CAPM (Capital Asset Pricing Model), som kombinerar en riskfri ränta med en riskpremie baserat på beta. Beta mäter hur mycket en aktie rör sig jämfört med marknaden (beta=1 innebär att den rör sig i takt, över 1 högre risk, under 1 lägre risk). Riskfri ränta är avkastningen från säkra investeringar, exempelvis statsobligationer. Hög risk kräver alltså högre avkastning.
Kostnaden för skulder:
Justeras för skatteavdrag eftersom räntekostnader är avdragsgilla, vilket gör att den effektiva kostnaden för skulder ofta blir lägre än den nominella räntan.
Balans mellan risk och avkastning:
En optimal kapitalstruktur sänker WACC och ger utrymme för att generera högre lönsamhet. Att kontinuerligt analysera hur förändringar i kapitalstrukturen påverkar både WACC och lönsamhetsmåtten är avgörande för en korrekt värdering.
Strategiska insikter för investeringsbeslut
Integrera måtten för en holistisk analys
När du analyserar ett företag bör du inte enbart titta på enstaka nyckeltal. Istället bör du använda en kombination av lönsamhetsmått och WACC för att få en komplett bild av företagets värdeskapande potential:
Jämför ROIC med WACC:
Se om företaget konsekvent genererar mer avkastning på investerat kapital än kostnaden för detta kapital. Detta visar att företaget är bra på att allokera sina resurser.
Utvärdera ROIIC:
Fokusera på de nya investeringarna. Ett ROIIC över WACC signalerar att expansionen är värdeskapande, medan ett lägre ROIIC kan vara en varningssignal om att framtida investeringar kan vara ineffektiva.
Analysera ROE med hänsyn till hävstång:
En hög ROE kan vara attraktiv, men en djupare analys bör avslöja om den är ett resultat av sund operativ effektivitet eller om den till stor del drivs av ökad skuldsättning.
Riskhantering och framtidsutsikterDet är viktigt att beakta att marknadsförhållanden, makroekonomiska faktorer och interna förändringar i kapitalstruktur kan påverka både WACC och lönsamhetsmåtten. Regelbunden uppföljning och uppdatering av antaganden är därför avgörande för att säkerställa att analysen speglar den aktuella verkligheten.
Avslutande tankar
En gedigen analys av ROIC, ROIIC och ROE, i kombination med en noggrann beräkning av WACC, erbjuder en djupgående förståelse för hur ett företag skapar värde. Genom att jämföra avkastningsmåtten med företagets kapitalkostnader kan investerare och företagsledare bättre bedöma om nya investeringar bidrar till långsiktig tillväxt och om företaget är på rätt spår med sin kapitalallokering.
Att integrera dessa verktyg i din fundamentala analys ger dig inte bara en mer nyanserad bild av företagets nuvarande prestationer utan också en robust grund för att fatta välgrundade, strategiska investeringsbeslut. Med en konstant bevakning av både interna och externa faktorer kan du anpassa din analys och säkerställa att företagets värdeskapande fortsätter över tid.
Genom att kombinera en djupgående förståelse av lönsamhetsmått med en noggrann analys av WACC och kapitalstrukturen kan du upptäcka både styrkor och risker i ett företags finansiella modell. Denna helhetssyn är avgörande för att navigera i dagens komplexa investeringslandskap och fatta beslut som bidrar till långsiktig framgång.
Acast, en ledande globala marknadsplats för podcasts, anordnade den 7 april år 2025 en kapitalmarknadsdag där bolaget har presenterat uppdaterade finansiella mål och strategi. Acast, som är väl positionerat på podcastmarknaden, har som mål att nyttja bolagets starka momentum på den amerikanska marknaden för att ytterligare stärka bolagets position – där de strategiska prioriteringarna inkluderar att öka antalet intäktsgenererande lyssningar, växa antalet automatiserade försäljningskanaler och förbättra leveransen av integrerade annonskampanjer.
Acasts finansiella mål
Acast presenterade ambitiösa finansiella mål under bolagets kaptialmarknadsdag:
•Organisk nettoomsättningstillväxt (CAGR) om 15 % från 2025 till 2028.
•År 2025 nå en justerad EBITDA-marginal mellan 3–5% och ett positivt kassaflöde från den löpande verksamheten.
•Positivt kassaflöde från den löpande verksamheten för helåret 2025.
Tidigare mål var att uppnå en genomsnittlig årlig organisk nettoomsättningstillväxt om mellan 40 och 45 procent under perioden 2020–2025, samt ett positivt EBITDA-resultat på helårsbasis 2024. De nya målen signalerar därmed ett skifte mot en mer stabil och lönsam tillväxt, där bolaget nu strävar efter att etablera långsiktig hållbarhet och ett mer balanserat tillväxtmål.
“Våra finansiella mål återspeglar vårt engagemang för lönsam tillväxt, genom att vi fokuserar på att stärka vår position på den amerikanska marknaden och fortsätta utvecklingen av våra försäljningskanaler och annonskampanjer,” säger Acasts VD, Ross Adams.
Strategi för fortsatt tillväxt och expansion
Acast har ett tydligt fokus på fortsatt lönsam tillväxt och att ytterligare stärka bolagets position på podcastmarknaden, som förväntas växa med en CAGR om 8 % fram till och med 2027 enligt Statista. Marknaden drivs främst av teknologisk utveckling och en ökad efterfrågan på ljudbaserad reklam, vilket avspeglas i att Acasts genomsnittliga intäkt per lyssning ökade med 28 % i Q4 2024. Bolagets strategiska prioriteringar framgent inkluderar att:
•Utnyttja starkt momentum i USA för att fortsätta öka marknadsandelen.
•Växa antalet intäktsgenererande lyssningar.
•Öka intäkter från automatiserade försäljningskanaler.
•Förbättra förmågan att leverera omfattande integrerade annonskampanjer.
Bolaget vidtar flera åtgärder för att genomföra strategin. För att utnyttja det momentum bolaget har skapat i USA, där omsättningstillväxten uppgick till 37 % år 2024, behöver Acast framförallt knyta fler partnerskap med större podd-nätverk såsom bolaget har gjort med TED och Casefile. Under år 2024 genererade de nya partnerskapen med TED och Casefile ungefär 256 miljoner lyssningar, vilket givet bolagets genomsnittliga intäkt per lyssnare om 0,54 kr, gav inkrementella intäkter om cirka 138 MSEK. Detta utgör ungefär 8 % av försäljningen 2024 (?). Bolaget uppger att stora podd-nätverk har befintliga lojala lyssnare, vilket ger Acast omedelbar tillgång till en större annonsbas, samtidigt som marginalkostnaden för att hantera fler kreatörer är begränsade. Skalbarheten syns i att bolagets EBITDA-marginal ökade från -11,5 % till 1,3 % från åren 2023 till 2024, främst drivet av operationell hävstång.
Strategin att förvärva fler större podd-nätverk förväntas tillika bidra till högre intäkter per lyssnare, på grund av att stora poddar i regel har högre engagemang, vilket leder till fler annonsplatser och följaktligen högre genomsnittlig intäkt per lyssnare. Under 2024 ökade Acasts intäkt per lyssnare till 0,54 kr från 0,43 kr 2023, motsvarande en 26 procentig tillväxt, vilket bolaget menar beror på integrationen av TED och Casefile.
För att öka intäkter från automatiserade försäljningskanaler vill bolagetnyttja AI och teknik för att sälja annonsplatser i podcasts, för att reducera manuellt och tidskrävande arbete. Bolagets åtgärder för att åstadkomma detta är att införa programmatisk annonsförsäljning, det vill säga automatiska auktioner där annonsplatser säljs direkt till annonsörer via algoritmer. Vidare implementerar AI-funktioner för att möjliggöra ökad precision i målgruppsanpassningar för annonsörer, till exempel den AI-drivna funktionen Collectives+- som möjliggör mer exakt målgruppsanpassning utan att använda cookies. Funktionen har lett till att 24 procent fler kreatörer kan tjäna pengar på annonser, vilket följaktligen hat skapatlångsiktiga konsekvenser i form av fler poddare och en växande marknad. Att öka automatiserade försäljningskanaler skapar på det sättet dels ökat kundvärde, samtidigt som det bidrar till högre lönsamhet, vilket syns i att bolaget har ökat EBITDA-marginalen från -11,5 % 2023 till 1,3 % 2024.
Integrerade annonskampanjer kombinerar ljud, video och fungerar både som podd, video och inlägg på sociala medier. Acast anser att sådana kampanjer kommer att bli allt viktigare i ett föränderligt medielandskap. Genom att förvärva Wonder Media Network (WMN) under fjärde kvartalet 2024, har bolaget stärkt närvaron i USA inom innovativa kampanjer. WMNskall slås samman med Acasts befintliga kreativa avdelning och bilda Acast Creative Studios – en enhet som erbjuder annonsörer helhetslösningar, från idé till färdig kampanj, för att nå engagerade målgrupper. Acast menar att detta ska leda till högre intäkter från annonsörer genom att fler stora varumärken väljer bolaget, samt mer värde för poddskapare när publiken breddas och pengar kan tjänas både genom att sälja ljus- och videoannonser. Vidare skapar det enligt bolaget en konkurrensfördel när Acast kan sälja ett helhetsebjudande till annonsörer som vill uppmärksammas i både ljud- och videoformat.
Vår syn på Acasts strategi
På kort sikt tror redaktionen att samarbetet med stora podd-nätverk som TED och Casefile kommer att fortsätta främja genomsnittliga intäkter per lyssnare. Under år 2024 ökade ARPL (genomsnittlig intäkt per lyssnare) från 0,43 kr till 0,54 kr år 2024, motsvarande en tillväxt om 26 %. Enligt bolaget beror detta på att de större podd-nätverken i regel har en mycket lojal målgrupp som visar högre engagemang. Redaktionen tror samtidigt att samarbetet med TED och Casefile blir viktiga referensaffärer för att ingå liknande avtal i framtiden, vilket potentiellt driver upp ARPL ytterligare, samtidigt som det ökar utbudet av poddar för lyssnare och driver kundvärde. Bolagets marginalkostnad för att hantera fler kreatörer är begränsad till följd av den höga skalbarheten i affärsmodellen – vilket syns i att bolagets EBITDA-marginal har ökat sekventiellt varje år från -21,2 % år 2022 till 1,3 % år 2024 – varför sådana affärer har potential att kraftigt öka lönsamheten.
Vidare har implementeringen av programmatisk annonsförsäljning och AI-drivna funktioner som Collectives+, vilket hjälper annonsörer med målgruppsanpassning och träffsäkerhet i annonser, lett till minskat manuellt arbete och ökat kundvärde genom en högre precision i annonser. Detta exemplifieras av att bolagets operativa kostnader har ökat med 4 % under år 2024 trots en omsättningsökning om 18 %. Ökad precision i målgruppsanpassning har resulterat i att 24 % fler kreatörer tjänar pengar på annonser. Redaktionen anser att bolaget innovationer estimeras att bidra till ökad operationell skalbarhet och följaktligen lönsamhet, samtidigt som det stärkta kunderbjudandet banar väg för tillväxt i antal kunder.
På längresikt tror redaktionen att fortsatt teknologisk utveckling och automatiserade försäljningskanaler inte uteslutande kommer att minska kostnader, utan tillika bidra till ett stärkt kundvärde och följaktligen en tillväxt i antal kunder. Genom att fortsätta investera i teknik och AI – för att möjliggöra högre precision i målgruppsanpassningar och för integrerade kampanjer där annonsörer kan kombinera ljud- och videoannonser – kan bolaget säkerställa långsiktig konkurrenskraft på en marknad som förväntas växa med en CAGR om 25 % till år 2030. Genom att utveckla partnerskap med nya stora podd-nätverk, såsom bolaget har gjort med TED och Casefile, finns potential att uppnå hög skalbarhet mot begränsade kostnader och således högre lönsamhet.
Den växande betydelsen av integrerade annonskampanjer möjliggör dessutom enligt bolaget högre intäkter per kampanj och möjligheter till långsiktiga relationer med annonsörer. Därför är det strategiska förvärvet av Wonder Media Network, som besitter hög kunskap inom nischen, sannolikt långsiktigt fördelaktigt med potential att driva högre intäkter per lyssnare och således bruttomarginalen.
Om Acast
Acast grundades år 2014 och har snabbt blivit en global aktör inom podcastindustrin. Bolaget erbjuder en plattform som kopplar samman poddkreatörer, annonsörer och lyssnare och ger tillgång till ett globalt nätverk av anslutna partners. Denna marknadsplats omfattar över 140 000 podcasts, 3 300 annonsörer och har över en miljard lyssningar per kvartal. En avgörande faktor är att dessa lyssningar genererar intäkter, oavsett var de sker – via podcastappar eller andra lyssningsplattformar. Acast är verksamt på flera internationella marknader och har huvudkontor i Stockholm.
Efter flera strategiska lanseringar – däribland expansionen med Lyreco i Benelux – når NOSA Plugs nu ett av bolagets viktigaste finansiella mål: positivt kassaflöde redan under Q1 2025. Det markerar starten på nästa fas i bolagets tillväxtresa.
Det senaste året har varit intensivt för NOSA Plugs. Bolaget har stärkt närvaron i Europa, senast genom en ny order från Lyreco i Benelux, och samtidigt fortsatt utrullningen av luktträningsprodukten Smell training i flera nya länder. Med en stark grund genom stark tillväxt når bolaget nu en betydelsefull milstolpe: ett positivt kassaflöde under årets första kvartal (läs bolagets pressmeddelande här).
– Detta markerar en viktig milstolpe i bolagets utveckling och visar hur stark vår affärsmodell är när vi nu har nått kritisk massa i försäljningsvolym, säger Adrian Liljefors, VD på NOSA Plugs.
Lönsam tillväxt i fokus
Under år 2024 investerade NOSA tungt i såväl produktutveckling som produktionskapacitet. Parallellt har bolagets försäljning vuxit snabbt – både inom det befintliga sortimentet och genom Smell training, som riktar sig till personer med nedsatt luktsinne.
Kombinationen av stark efterfrågan och strikt kostnadskontroll har lett till att NOSA nu redovisar ett positivt kassaflöde för Q1 2025 – nästa finansiella mål är att bli EBITDA-positiva under det fjärde kvartalet.
Nästa steg: licensaffärer och global potential
Samtidigt fortsätter NOSA satsningen på framtidens läkemedelsteknik. Under juni väntas resultat från en in vivo-studie kopplad till bolagets innovativa plattform för intranasal läkemedelsadministration – Drug Delivery. Plattformen bygger på bolagets patenterade teknik och avses att användas för behandling av bland annat epilepsi, beroendeproblematik och neurodegenerativa sjukdomar.
– Vi har byggt en teknologisk plattform som kan förändra hur läkemedel intas. Målet är att skapa snabbare, mer effektiv behandling direkt via näsan, tillsammans med etablerade läkemedelsbolag, säger Adrian Liljefors.
Expansion och förvärv på agendan
Med stärkt kassa och växande marknadsandelar växer också ambitionsnivån. NOSA siktar på att växa organiskt med 50 % per år under en treårsperiod – och samtidigt undersöka möjligheter till strategiska förvärv. Fokus ligger på lönsamma aktörer inom öron-näsa-hals (ÖNH), i linje med visionen att bli ledande inom nasal hälsa i Norden.
– Vi har byggt en stark grund och är nu redo att växla upp. Med rätt förvärv jobbar vi mot målsättningen att ta en en ledarposition inom nasal hälsa i Norden, säger Adrian Liljefors, VD på NOSA Plugs.
